Iniciar una empresa es una aventura apasionante llena de desafíos, aprendizajes y decisiones estratégicas. Sin embargo, uno de los factores que más influyen en el éxito o fracaso de una startup no suele ser el producto o la financiación, sino la relación entre los cofundadores. La historia está llena de ejemplos donde diferencias personales o profesionales entre socios principales han llevado a rupturas que afectan profundamente el rumbo del proyecto. Por eso, es fundamental entender cómo evitar estas rupturas y construir una alianza duradera y fructífera. Uno de los aspectos más importantes para evitar conflictos prematuros y resentimientos entre cofundadores es establecer desde el principio una igualdad real y tangible.
A pesar de las diferencias que pudieran existir en experiencia, formación o edad, repartir equitativamente el capital y asegurar salarios similares cuando el negocio lo permite contribuye a que cada socio se sienta valorado y comprometido. Más allá de una división justa de acciones, este equilibrio fortalece la confianza y el sentido de pertenencia, aspectos fundamentales para la cohesión del equipo fundador. La desigualdad en la participación o en la compensación puede generar tensiones invisibles que, con el tiempo, se transforman en rupturas dolorosas. Por ello, la igualdad no solo responde a una cuestión justa, sino también estratégica; al evitar desequilibrios, se asegura un terreno común donde ambos pueden crecer y aportar sin rencores ni dinámicas tóxicas. Construir una buena relación con el cofundador no es algo que surja de forma espontánea, requiere de esfuerzo e intención constante.
Reservar espacios regulares para dialogar sobre temas tanto personales como profesionales permite que las preocupaciones no queden sin resolver y que el entendimiento sea fluido. Una conversación semanal o diaria, dependiendo de las necesidades, donde los cofundadores se permitan expresar sus sentimientos y compartir sus ideas, ayuda a prevenir la acumulación de frustraciones. En el contexto de empresas con equipos remotos o en ubicaciones distintas, es recomendable aprovechar los momentos en que coincidan presencialmente para reforzar la conexión personal. Compartir comidas, viajes de trabajo o actividades fuera del ámbito estrictamente laboral fomenta la confianza y genera vínculos que trascienden la rutina diaria. Estos momentos permiten que ambas partes conozcan sus motivaciones, gustos y desafíos personales, aportando una dimensión humana que fortalece la colaboración.
Para mantener la relación fresca y evitar que se desgaste con el tiempo, se pueden implementar prácticas concretas como mantener un registro semanal de pensamientos y sentimientos. Plasmar tanto los aspectos positivos como los retos ayuda a identificar patrones, anticipar problemas y celebrar los logros en conjunto. Este hábito facilita la comunicación abierta y reduce posibles malentendidos o acumulaciones negativas. Es crucial no dejar que las jerarquías o títulos determinen la dinámica entre cofundadores. A menudo, el uso tradicional de cargos como CEO o CTO trae consigo concepciones rígidas sobre quién manda o decide, lo que puede obstaculizar la colaboración y la flexibilidad.
Cuando ambos adoptan el rol de co-CEOs o coordinadores equivalentes, se promueve una cultura de colaboración auténtica donde cada uno aporta su fortaleza sin limitaciones autoimpuestas. Evitar la rigidez en las responsabilidades también permite que ambos trabajen en áreas que realmente les apasionan y en las que pueden aportar mayor valor en cada etapa de la empresa. Esta flexibilidad mantiene la motivación alta y evita que alguno se sienta atrapado en tareas que no disfruta o que no son su fortaleza. Cuando surgen desacuerdos o problemas complejos, es recomendable hacer una pausa para alejarse de la discusión puntual y analizar el conflicto desde una perspectiva más amplia. Volver a los principios fundacionales o a los valores compartidos de la empresa puede ayudar a tomar decisiones objetivas y alineadas con la visión a largo plazo.
Esta práctica reduce la carga emocional y fomenta soluciones que reflejan la cultura institucional. La desacuerdo frecuente entre socios es una señal de mal alineamiento en objetivos, valores o métodos, y es vital detectarlo para evitar que estos roces se multipliquen en la estructura organizacional. En esos casos, documentar los acuerdos, establecer manuales internos o guías claras para la toma de decisiones ayuda a crear referencias comunes y mitigar conflictos futuros. Además, centrarse únicamente en los problemas puede desgastar emocional y profesionalmente a los cofundadores. Alternar en las conversaciones entre los aspectos negativos y las oportunidades o logros recupera la energía y permite apreciar el progreso realizado.
Un enfoque dominado por lo positivo contribuye a mantener alta la motivación y a enfrentar las dificultades con una actitud constructiva. Compartir valores fundamentales con el cofundador es un pilar que facilita todas las demás dinámicas. Aunque sus trayectorias personales o perfiles profesionales sean muy diferentes, tener una visión común sobre temas como el ritmo de trabajo, la transparencia, la autonomía o la ambición es lo que realmente sostiene la unión en momentos de tensión. Un proyecto emprendedor se nutre de estas convicciones compartidas, que alinean la toma de decisiones estratégicas y culturales. Conversar abiertamente sobre estos valores antes de lanzar la empresa puede evitar sorpresas y desencuentros importantes más adelante.
