En el dinámico y a menudo turbulento mundo de las grandes empresas tecnológicas, pocas historias resaltan tanto como la de Matthew LaBrot, un trabajador de Tesla que decidió alzar la voz en contra del liderazgo de Elon Musk. Matthew no solo trabajó en la empresa en una posición clave dentro del equipo de ventas, sino que también fue un entusiasta defensor de la misión de Tesla hacia la sostenibilidad y las energías limpias. Sin embargo, su creciente descontento con las actividades políticas y públicas de Musk lo llevó a un punto crítico, donde decidió tomar una medida arriesgada y consciente que marcó un antes y un después en su vida profesional y personal. Matthew LaBrot se unió a Tesla en 2019, impulsado por el deseo de contribuir a la revolución de la movilidad eléctrica y la energía renovable. Idealista y comprometido con los valores ambientales, encontró en la compañía un espacio para crecer y desarrollarse.
Su función iba más allá de la venta: capacitaba a otros empleados para optimizar las ventas y ayudar a los clientes a entender y adoptar la tecnología Tesla. Además, LaBrot vivía una vida alineada con la visión de la empresa, conduciendo vehículos Tesla y utilizando tecnologías solares para alimentar su hogar, lo que mostraba su identificación personal con la marca. No obstante, la relación entre el empleado y el CEO comenzó a deteriorarse a partir de la creciente y visible incursión de Musk en la política, especialmente tras la compra de Twitter (renombrado como X), y las acciones polémicas que siguieron. LaBrot, un demócrata convencido, se sintió profundamente incómodo con las posturas políticas de Musk, incluyendo su apoyo económico y simbólico a figuras como Donald Trump, y con gestos que muchos interpretaron como ofensivos o controvertidos. El ejemplo más notorio fue una supuesta salutación realizada por Musk durante la ceremonia de inauguración de Trump, calificada por críticos como una imitación de un saludo nazi.
Este tipo de episodios generó una fractura interna en la percepción que Matthew tenía tanto del líder como de la empresa. La política de Musk, lejos de ser un asunto distante, tuvo repercusiones palpables en la operación diaria de Tesla. Según LaBrot, la empresa comenzó a enfrentar una caída significativa en las ventas, expresada en la disminución del interés de clientes potenciales, especialmente del sector demócrata y progresista que antes mostraba afinidad con la marca. Esta tendencia fue confirmada por la propia Tesla, que reportó una caída en las entregas del primer trimestre de 2025 del 13% respecto al mismo periodo del año anterior, con un descenso aún más pronunciado en California, un mercado crucial para la empresa. Los equipos de ventas, acostumbrados a contar con una demanda fuerte y constante, comenzaron a sentir la presión de una clientela menos receptiva.
Las promociones y descuentos, antes poco comunes en Tesla, se volvieron una herramienta necesaria para mantener el flujo de ventas. Sin embargo, esta estrategia no logró revertir fácilmente la tendencia negativa. Ante esta situación, LaBrot expresó frustración por la falta de transparencia y comunicación por parte de la empresa respecto al impacto de las posturas públicas de Musk en el negocio. Según él, la gerencia prefería evitar abordar un tema tan sensible y complejo, enfocándose en cambios superficiales de estrategia que no enfrentaban la raíz del problema. Esta desconexión llevó a que LaBrot, sintiéndose cada vez más aislado y sin canales efectivos para manifestar sus inquietudes, tomara una decisión poco común para un empleado en su posición.
El 24 de abril de 2025, Matthew lanzó un sitio web anónimo titulado teslaemployeesagainstelon.com, que contenía una carta abierta dirigida a Tesla y a su comunidad, solicitando un cambio en el liderazgo. En esta misiva, aunque estaba redactada en plural para implicar un sentir colectivo, él fue el único autor, aunque contó con el apoyo moral de algunos compañeros que compartían sus preocupaciones. Para llamar la atención de manera directa, al día siguiente pintó en su Cybertruck un mensaje con el eslogan “Pro Clean Energy Pro Sustainability Pro EV Pro Tesla Anti Elon” y se presentó en una protesta frente a una fábrica de Tesla en California. La respuesta de Tesla fue inmediata.
LaBrot fue llamado por recursos humanos y, tras una breve conversación, fue despedido bajo el argumento de que había utilizado recursos de la empresa para crear un sitio web que no coincidía con la postura oficial de Tesla. Matthew negó haber usado activos de la compañía para ese fin, subrayando que la iniciativa fue completamente independiente. A pesar del impacto personal y profesional, él aceptó las consecuencias de sus acciones, consciente del riesgo. Su historia es una ventana a las complejas relaciones entre empleados y liderazgo en una empresa que se encuentra en el ojo público no solo por su innovación tecnológica, sino también por las decisiones y posturas de su CEO. El caso revela las dificultades que enfrentan los trabajadores al intentar conciliar su compromiso con la empresa y sus propias convicciones éticas y políticas.
LaBrot no dejó de ser un ferviente defensor de la misión de Tesla ni de las energías limpias, pero ha dejado claro que el liderazgo y la imagen pública de Musk han afectado negativamente tanto a la compañía como a su sentido de pertenencia. En sus palabras, sigue creyendo en la marca y en la innovación que representa, pero considera que la empresa necesita un cambio en la dirección para reconectar con sus valores fundamentales y su base de clientes. Más allá del ámbito de Tesla, este episodio resalta un fenómeno creciente en las corporaciones modernas: el choque entre la figura del líder carismático y las expectativas éticas y sociales de sus empleados y clientes. A medida que las empresas tecnológicas amplifican su influencia en la sociedad y la política, sus empleados se enfrentan a dilemas que implican más que la mera ejecución de tareas, sino la defensa de principios personales y colectivos. La valentía de LaBrot invita a la reflexión sobre cómo deben las compañías gestionar la diversidad de opiniones internas, especialmente cuando estas pueden afectar su reputación y desempeño.
También es un llamado a la transparencia y la comunicación abierta para afrontar desafíos sustanciales, como el impacto de la politización del liderazgo en los resultados comerciales. En conclusión, Matthew LaBrot simboliza la voz interna que desafía el statu quo, resaltando que detrás de una gran marca hay personas con convicciones y preocupaciones legítimas. Su historia testimonia que, en un mundo empresarial cada vez más interconectado con cuestiones sociales y políticas, el coraje de expresar desacuerdos puede ser crucial para la evolución y la responsabilidad corporativa. Tesla, mientras tanto, sigue navegando en aguas complicadas, enfrentando tanto competidores en el mercado de vehículos eléctricos como las repercusiones de las decisiones de su controvertido fundador y CEO.
