En el mundo ágil y Scrum, el rol de los desarrolladores es crucial para el éxito de un proyecto. Son los encargados de convertir el backlog en un incremento de producto usable y de calidad al final de cada sprint. Sin embargo, a pesar de su importancia, no es extraño encontrar comportamientos o hábitos que dificultan el flujo de trabajo y disminuyen la efectividad del equipo. Estos comportamientos son conocidos como patrones anti-productivos o anti-patterns y pueden sabotear el proceso Scrum si no se detectan y corrigen a tiempo. Uno de los problemas más frecuentes es la falta de límites claros en el trabajo en curso, también conocido como la ausencia de WiP (Work in Progress).
Cuando los desarrolladores intentan abarcar demasiadas tareas simultáneamente, dispersan su atención y reducen significativamente el rendimiento global del equipo. El exceso de tareas activas provoca cuellos de botella y aumenta el tiempo que tarda cada ítem en completarse. La teoría del flujo sugiere que imponer un límite en el trabajo en curso mejora la productividad, ya que los desarrolladores pueden enfocarse en terminar tareas antes de comenzar nuevas, asegurando así entregas más rápidas y de mayor calidad. Otro anti-patrón común es la práctica del “cherry-picking”, donde los desarrolladores seleccionan solo las tareas que consideran fáciles o agradables, dejando de lado aquellas que requieren más esfuerzo o colaboración. Esta situación afecta negativamente la autogestión del equipo y puede crear desequilibrios en el avance del sprint, generando acumulación de trabajo en columnas como revisiones de código.
Este comportamiento suele ser una señal de que el equipo aún no ha alcanzado un nivel óptimo de autoorganización, y requiere apoyo del Scrum Master para promover la responsabilidad compartida y la colaboración plena. Mantener el tablero del sprint actualizado es esencial para comunicar el progreso y generar confianza con los stakeholders. No obstante, frecuentemente los desarrolladores olvidan actualizar los estados de los tickets, lo que confunde al equipo y a los interesados externos. La falta de transparencia puede deteriorar la percepción del trabajo realizado e incluso provocar la vuelta a métodos tradicionales de gestión. Un tablero actualizado es la base para una buena comunicación y coordinación dentro del equipo Scrum.
Muy relacionado con esto, el fenómeno de trabajar en “side-gigs” o tareas fuera del scope del sprint es otro problema grave. Si los desarrolladores abordan elementos no consensuados por el Product Owner o fuera del plan del sprint, se pierde alineación y se compromete la confianza dentro del equipo. Esta práctica también indica que el grupo puede comportarse más como un conjunto de individuos que como un equipo cohesionado, afectando la efectividad general. Es habitual también que algunos desarrolladores caigan en la tentación del “gold-plating”, es decir, extender el alcance de las tareas dentro del sprint sin comunicación previa. Aunque puede surgir con la intención de mejorar el producto, añadir trabajo no acordado incrementa el riesgo de desviaciones en tiempos y objetivos, y puede saturar la capacidad del equipo.
La clave para evitar este anti-patrón es fomentar un diálogo constante entre desarrolladores y Product Owner para crear una visión y entendimiento compartido del trabajo. Otra tentación dañina es ignorar la Definition of Done para cumplir plazos, lo que afecta la calidad del producto y puede generar deuda técnica que perjudica sprints futuros. Ni las presiones externas ni internas deben ser excusas para bajar los estándares de calidad. Cumplir la Definition of Done es fundamental para garantizar que cada incremento es realmente entregable, confiable y aporta valor inmediato. Relacionada con lo anterior, la falta de reconocimiento y asignación adecuada de tiempo para manejar la deuda técnica y corregir errores es un anti-patrón que mina la salud a largo plazo del producto.
En muchas ocasiones, los desarrolladores se enfocan únicamente en añadir nuevas funcionalidades, ignorando la importancia de mantener el código limpio y estable. Se recomienda reservar al menos un veinte por ciento del tiempo para tareas de mantenimiento y mejora continua, que son la base para la capacidad de adaptación y evolución del producto. La falta de margen o “slack time” dentro del sprint también es un problema. Un equipo que funciona a máxima capacidad sin espacios libres no puede responder eficazmente a imprevistos o apoyar a sus compañeros. Esta situación provoca un entorno de estrés y reduce la colaboración, limitando la creación de un entendimiento colectivo sobre por qué y cómo se llevan a cabo las tareas.
En la planificación del sprint, sobreestimar la capacidad del equipo es un error recurrente. Para planificar correctamente, los desarrolladores deben tener en cuenta factores como vacaciones, ausencias, reuniones, y tiempo dedicado a actividades de refinamiento. Subestimar estas variables lleva a sobrecargar al equipo, incumplir compromisos y desmotivar a los miembros. Por otro lado, planificar con excesivos detalles o, por el contrario, no planificar lo suficiente, son dos extremos perjudiciales. Un exceso de granularidad puede provocar desperdicio y limitar la flexibilidad del equipo, mientras que la falta de planificación reduce la claridad y dificulta la coordinación.
La planificación debe ser lo suficientemente precisa para comenzar con confianza y permitir la adaptación mientras se avanza. También es común que una figura tipo 'líder de equipo' monopolice la asignación de tareas, lo cual va en contra del espíritu colaborativo y autoorganizado de Scrum. Todos los desarrolladores deben involucrarse en la creación conjunta del plan para el sprint, compartiendo responsabilidades y compromisos de manera equitativa. En las reuniones diarias, la ausencia de rutina y repetición en horarios suele afectar la efectividad. Aunque en la retrospectiva se recomienda variar actividades para evitar monotonía, en el Daily Scrum la constancia es aliada, facilitando la puntualidad y el enfoque.
Evitar saltarse reuniones diarias previene la pérdida de sincronización y problemas de comunicación. Uno de los propósitos principales del Daily Scrum es evaluar si el equipo sigue en camino de alcanzar el objetivo del sprint. Sin embargo, con frecuencia los desarrolladores no llegan preparados, toman la reunión como un informe de estado para sus líderes o exploran temas que deberían tratarse fuera de la sesión. Esto diluye el valor del encuentro y extiende innecesariamente su duración, además de generar discusiones improductivas o críticas en público. El Daily Scrum debe ser una herramienta de inspección y adaptación rápida.
Monólogos prolongados, interrupciones constantes y falta de colaboración para resolver obstáculos indican una pobre comprensión de esta dinámica fundamental. Durante la revisión del sprint, el uso excesivo de presentaciones formales o PowerPoints es contraproducente. El enfoque debe estar en mostrar el producto funcionando, facilitando la interacción con los stakeholders y promoviendo el feedback real y constructivo. La participación desigual de los desarrolladores también limita la riqueza del feedback y el aprendizaje colectivo. Además, que se presenten tareas no contempladas en el sprint o ítems sin completar, desvirtúa la transparencia y compromiso del equipo.
Finalmente, en las retrospectivas, la ausencia de reuniones o la cancelación frecuente para ganar tiempo en el sprint reflejan una falta de compromiso con la mejora continua y los principios de empirismo que sustentan Scrum. Igualmente, usar este espacio solo para quejarse sin proponer soluciones ni acciones concretas impide avanzar y solucionar los problemas verdaderos del equipo. En cuanto al backlog, no dedicar tiempo suficiente al refinamiento afecta la calidad y claridad de las historias de usuario, generando confusión e ineficiencias durante el desarrollo. En contraste, un refinamiento exagerado puede llevar a análisis innecesarios y paralización por exceso de detalle, retrasando la entrega efectiva. Otro error frecuente es la excesiva precisión en la estimación de sub-tareas, lo que consume tiempo y energía sin aportar el valor esperado.
El objetivo de la estimación es alinear entendimientos sobre qué se va a hacer y cómo, no contabilizar cada minuto con detalle. Finalmente, un Product Backlog demasiado extenso se vuelve inmanejable y poco útil, desviando la atención del equipo y generando desperdicio. Es importante mantener el backlog ordenado, conciso y enfocado en las prioridades reales del negocio y el usuario. Tampoco debe olvidarse que un equipo Scrum saludable cuestiona las decisiones del Product Owner respecto a la selección de ítems para trabajar, buscando maximizar el valor real entregado. El conformismo o la sumisión pueden limitar la capacidad de innovación y provocan que simplemente se ejecuten órdenes sin aportar valor estratégico o creativo.
